金融租赁公司内部管理的强化策略：应对新办法要求的实践指南

一、引言

随着中国银保监会于2020年发布《融资租赁公司监督管理暂行办法》（以下简称“新办法”），金融租赁公司的经营环境发生了重大变化。新的监管要求对金融租赁公司在风险控制、合规性等方面提出了更高的标准。因此，如何有效加强内部管理以适应这些变化，成为金融租赁公司面临的重要挑战。本文将探讨如何在实践中实施有效的内部管理强化策略，以确保金融租赁公司在新环境下健康稳定发展。

二、新办法的主要影响与要求

1. 业务范围：新办法明确规定了金融租赁公司的业务范围，包括但不限于融资租赁业务、经营性租赁业务以及与融资租赁和经营性租赁有关的咨询、代理等配套服务。这要求金融租赁公司必须更加专注于主营业务的拓展和管理。
2. 资本充足率：根据新办法的要求，金融租赁公司应当保持充足的资本，确保资本充足率达到最低监管要求。这意味着金融租赁公司需要加强对资本的管理，提高资本的利用效率。
3. 风险管理体系：新办法强调金融租赁公司应建立科学合理的风险管理体系，涵盖信用风险、市场风险、操作风险和其他各类风险。这要求金融租赁公司完善风险管理制度和流程，提升风险识别、评估和处置能力。
4. 信息披露：新办法要求金融租赁公司依法公开披露财务会计报告等信息，接受社会监督。这对金融租赁公司的透明度和信息披露水平提出了更高要求。
5. 关联交易：新办法对金融租赁公司与关联方的交易进行了规范，要求金融租赁公司遵循商业原则，不得损害公司和非关联方客户的合法权益。
6. 违规处罚：新办法加大了对违法违规行为的惩处力度，明确了法律责任，提高了违法成本。这就要求金融租赁公司在日常运营中严格遵守法律法规，避免违规行为的发生。

三、金融租赁公司内部管理的现状分析

目前，我国部分金融租赁公司在内部管理方面存在以下不足： - 战略规划不清晰：部分金融租赁公司缺乏明确的长期发展战略和短期目标，导致在市场竞争中处于被动地位。 - 组织架构不合理：一些金融租赁公司的组织结构过于复杂或不够健全，影响了决策效率和执行力。 - 风险管控薄弱：部分金融租赁公司在风险管理上投入不足，风险识别和预警机制不健全，难以有效防范潜在风险。 - 信息系统滞后：信息技术的发展日新月异，但仍有不少金融租赁公司的信息化建设相对落后，无法满足高效管理和数据驱动的需求。 - 人才储备不足：由于行业竞争加剧，优秀人才的争夺日益激烈，一些金融租赁公司在吸引和保留核心人才方面存在困难。

四、金融租赁公司内部管理的强化策略

针对上述问题和新的监管要求，金融租赁公司可以通过以下措施强化内部管理： 1. 优化战略规划：金融租赁公司应根据自身特点和发展阶段制定清晰的战略规划，明确业务方向和重点领域，提高市场竞争力。 2. 调整组织架构：通过精简层级、扁平化管理等方式优化组织架构，增强决策效率和执行力。同时，要建立健全权责明晰的责任体系，确保各岗位人员职责清楚、责任落实到位。 3. 强化风险管理：金融租赁公司应构建全面、科学的风险管理体系，覆盖所有业务环节，并定期进行风险评估和压力测试，及时发现和化解潜在风险。 4. 升级信息系统：加快推动数字化转型，投资先进的信息技术基础设施，实现业务流程自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。 5. 加强人才培养：加大对员工的培训和教育力度，注重培养复合型人才，并通过合理的激励机制留住关键人才，为公司长远发展提供有力支撑。

五、相关案例分析

案例一：某金融租赁公司A在过去几年里一直面临着激烈的市场竞争和严格的监管审查。为了应对这一挑战，A公司决定对其内部管理系统进行全面的改革。首先，他们聘请了一位经验丰富的首席风险官，负责搭建一套强大的风险管理系统；其次，A公司还引入了一套先进的IT系统，用于监控和管理整个业务流程中的风险点；此外，A公司还对现有员工进行了系统的培训，以确保每个人都具备必要的技能和知识来处理复杂的金融交易。经过一段时间的努力，A公司的整体表现得到了显著改善，其市场份额也稳步增长。

案例二：B是一家小型金融租赁公司，在新办法出台前，其业务主要集中在高风险、高收益的项目上。然而，随着监管环境的收紧，B公司意识到这种模式不再可行。于是，B公司决定采取一种更为稳健的增长策略，即降低风险敞口，增加对中小企业的支持。为此，B公司重新设计了其贷款审批流程，增加了更多层级的审核，并对借款人进行更严格的背景调查。同时，B公司还在市场上寻找更多的合作伙伴，以便更好地分散风险。通过这些努力，B公司成功地实现了从高风险向低风险业务的转变，并在新形势下站稳了脚跟。

六、结论

面对不断变化的监管环境和日益激烈的市场竞争，金融租赁公司必须不断提升自身的内部管理水平，以适应新的要求和挑战。通过优化战略规划、调整组织架构、强化风险管理、升级信息系统以及加强人才培养等多方面的举措，金融租赁公司可以在新办法实施的背景下实现可持续发展。